
Wrth i'r gadwyn gyflenwi deunyddiau adeiladu a chaledwedd byd-eang barhau i ailstrwythuro, mae'r meini prawf gwerthuso a ddefnyddir gan fanwerthwyr deunyddiau adeiladu mawr a chyfanwerthwyr rhanbarthol ar gyfer cyflenwyr Tsieineaidd yn mynd trwy newid sylfaenol.
Nid pris yw'r unig ffactor penderfynu bellach.
Cyflenwi sefydlog, cysondeb ansawdd, a gallu rheoli risgyn dod yn safonau craidd ar gyfer dewis -partneriaid tymor hir.
I gwsmeriaid, anaml y daw'r risg wirioneddol o un archeb.
Mae'n dod o p'un a yw cyflenwr yn parhau i fod yn rheoladwy, yn ddibynadwy, ac yn gynaliadwy wrth i raddfeydd a chylchoedd cydweithredu ymestyn.
Yn erbyn y cefndir hwn y mae Hebei Sinostar wedi esblygu'n raddol o fod yn gwmni masnachu traddodiadol i fod yn bartner sy'n canolbwyntio ar ddatrysiad.
Yn aml, nid yw'r Risgiau Gwirioneddol y mae Cwsmeriaid yn eu cario-yn Gysylltiedig â Cynnyrch
Ar gyfer manwerthwyr a chyfanwerthwyr deunyddiau adeiladu mawr, mae penderfyniadau caffael, yn ôl eu natur, yn benderfyniadau rheoli risg.
Mae'r risgiau dan sylw yn mynd ymhell y tu hwnt i ansawdd y cynnyrch ac yn nodweddiadol yn codi yn y sefyllfaoedd canlynol:
•Mae'r gallu i gyflenwi a'r gallu i reoli yn methu â chyfateb â thwf trefn
•Mae cyflawni yn dibynnu ar brofiad unigol, gan achosi canlyniadau i amrywio gyda newidiadau personél
•Mae problemau'n cael eu datgelu'n hwyr neu'n cael eu trin yn adweithiol yn hytrach nag yn rhagweithiol
Pan ddaw'r risgiau hyn i'r amlwg, mae'r canlyniadau yn y pen draw yn cael eu hysgwyddo gan dimau caffael a chadwyn gyflenwi'r cwsmer.
Ail-archwiliodd Hebei Sinostar ein llwybr twf o'r union bersbectif hwn a sefydlu'n raddolTwf Cyfrifolfel egwyddor datblygu craidd.
Mae Twf Cyfrifol yn golygu Cymryd Cyfrifoldeb am Risg Cwsmeriaid
Yn Hebei Sinostar, nid yw twf ei hun yn cael ei ystyried yn broblem. Twf afreolus yw.
Am y rheswm hwn, mae'r cwmni'n diffinio'n glir:
Rhaid i bob twf busnes gael ei adeiladu ar sylfaen o risg i gwsmeriaid a reolir.
Mae hyn yn golygu nad yw Hebei Sinostar yn dilyn-cyfaint archeb tymor byr fel yr unig amcan. Yn lle hynny, mae’n gofyn tri chwestiwn allweddol yn barhaus:
•Fel graddfeydd cydweithredu, a allwn ni gynnal safonau ansawdd a chyflawni cyson?
•Pan fo eithriadau neu amrywiadau yn y farchnad, a allwn ni nodi ac ymyrryd yn gynnar?
•Pan fydd cwsmeriaid yn asesu risg cyflenwyr yn fewnol, a ellir deall a gwerthuso ein galluoedd yn glir?
Dim ond pan fydd yr atebion i'r cwestiynau hyn yn gadarnhaol yr ystyrir bod twf yn gyfrifol.
Troi Gwerthoedd Corfforaethol yn Fecanweithiau Rheoli y Gall Cwsmeriaid eu Gweld
Yn Hebei Sinostar, adlewyrchir diwylliant trwy ganlyniadau gweithredu gweladwy.
Am y rheswm hwn, gwerthoedd craidd megisAnsawdd, Gwasanaeth, Gonestrwydd, Arbenigedd ac Arloesiyn cael eu trosi'n systematig yn safonau gweithredu gweithwyr clir a'u hymgorffori mewn prosesau busnes dyddiol.
Nid yw'r safonau hyn wedi'u cynllunio ar gyfer rheolaeth fewnol yn unig.
Eu bwriad yw anfon signal clir i gwsmeriaid:Nid yw canlyniadau Hebei Sinostar yn dibynnu ar farn unigol, ond ar systemau sefydliadol.
•Gweithdrefnau arolygu clir ar gamau cynhyrchu a chludo allweddol
•100% arolygiad cyn cludo; nid yw cynhyrchion nad ydynt yn-yn cydymffurfio yn cael eu danfon
•Mae pob mater ansawdd yn cael ei adrodd ar unwaith a'i gau trwy brosesau diffiniedig
Ar gyfer cwsmeriaid, mae hyn yn golygu, hyd yn oed wrth i gyfaint archeb, categorïau cynnyrch, neu sypiau gynyddu, mae safonau ansawdd yn parhau'n gyson ac nid ydynt yn cael eu gwanhau.
• Ymdrinnir ag ymholiadau a cheisiadau cwsmeriaid o fewn amseroedd ymateb diffiniedig
•Llinellau amser clir a pherchnogaeth ar gyfer materion ansawdd neu gyflenwi
•System gyfrifoldeb gyntaf i sicrhau un pwynt cydgysylltu parhaus
Nid yw gwasanaeth yn ymwneud â bod yn rhagweithiol mewn geiriau.
Mae'n ymwneud â sicrhau bod cwsmeriaid bob amser yn gwybod beth sy'n digwydd a beth sy'n dod nesaf.
•Dim gor-ymrwymiad y tu hwnt i alluoedd gwirioneddol
•Mae'r holl gontractau, dogfennau a data yn gywir, yn gywir ac yn olrheiniadwy
•Datgelir risgiau ac eithriadau yn gynnar, heb eu hegluro wedyn
Ar gyfer cwsmeriaid mawr, mae tryloywder ei hun yn arf rheoli risg hollbwysig.
•Diffiniadau clir o rolau a ffiniau cyfrifoldeb
•Prosesu-gweithredu wedi'i ysgogi i sicrhau cysondeb canlyniadau
•Datblygiad parhaus o arbenigedd cynnyrch, marchnad a diwydiant
Mae hyn yn sicrhau bod cwsmeriaid yn gweithio gyda sefydliad gweithredu sefydlog, nid gydag un unigolyn.
•Prosesu optimeiddio i leihau cyfathrebu diangen ac ail-gadarnhad
•Gwella effeithlonrwydd cydgysylltu ar draws sawl categori a sypiau cynnyrch
•Mesurir pob gwelliant yn erbyn eu heffaith ar effeithlonrwydd cwsmeriaid
Yn Sinostar, nid yw arloesi yn ymwneud â newid er ein mwyn ein hunain.
Mae'n ymwneud â lleihau ffrithiant mewn cydweithrediad yn barhaus.
O Gyflawni Archeb i Integreiddio i System Cyflenwi'r Cwsmer
Wrth i gydweithrediad ddyfnhau, mae rôl Hebei Sinostar yn symud o gyflenwr cynnyrch i ran integredig o system gyflenwi'r cwsmer.
Yn y broses hon, rydym yn canolbwyntio ar:
•Cynnal sefydlogrwydd dosbarthu ar draws categorïau cynnyrch lluosog
•Blaenoriaethu prosiectau allweddol yn ystod ansefydlogrwydd y farchnad
•Ehangu cydweithrediad heb gynyddu'r baich rheoli cwsmeriaid
Dyma Twf Cyfrifol yn ymarferol.
Nid yw twf yn ymwneud ag ychwanegu cymhlethdod i gwsmeriaid, ond â sicrhau mwy o sicrwydd.
Mae Twf Cyfrifol yn Gwasanaethu-Sadrwydd Tymor Hir
Ar gyfer Sinostar, nid yw gwerth cydweithredu yn cael ei ddiffinio gan lwyddiant un prosiect.
Mae'n cael ei ddiffinio gan berfformiad sefydlog ar draws partneriaethau tymor hir ac aml-gylch.
Waeth beth fo amodau’r farchnad, rydym yn parhau’n ymrwymedig i’r egwyddorion canlynol:
Rhaid i ni dyfu a chystadlu yn y farchnad-dim esgusodion.
Rhaid i ni barhau i ganolbwyntio ar y cwsmer a thyfu gyda'n partneriaid.
Rhaid inni dyfu o fewn fframwaith rheoli risg clir.
Rhaid i'n twf fod yn gynaliadwy.
Mae'r egwyddorion hyn yn esbonio pam mae Sinostar wedi ennill ymddiriedaeth ei gwsmeriaid craidd dros yr 20 mlynedd diwethaf.
Darllen Cysylltiedig
Cysylltwch â Hebei Sinostar
Un stop-Adeiladu Deunyddiau, Offer, A Chyflenwr Atebion Cyrchu Caledwedd

20
mlynedd
20 Mlynedd o Ymrwymiad i Ansawdd a Gwasanaeth Er 2005
170+
GWLEDYDD A WASANAETHOL
Cyrhaeddiad Byd-eang: Gwasanaethu Cleientiaid Dros 170+ Wledydd
3000+
PROSIECTAU CWBLHAWYD
Partner Prosiect Ymddiried: Wedi cwblhau dros 3000 o brosiectau



